在乡村全面振兴的道路上，如何改变“千村一面”的弊病，增强乡村自身“造血功能”，让村庄活起来、产业旺起来、村民富起来？面对这一课题，全国各地积极开展探索与实践。记者近日走访发现，长乐区部分乡镇与村居的探索已经显现实效，或许可为基层摸索可持续运营模式提供借鉴。

转变观念

要“输血”更要“造血”

去年，长安村入选乡村振兴“全国典型案例”。成为全国示范，这个村庄底气何来？夜色中走进乡村，答案自然显现：长安不夜城街市人声鼎沸，沿河的灯光汇成一条流光溢彩的彩带，树葡萄的清香不时钻进鼻腔。

熟悉长安的人都知道，这个村庄的变化可不只眼前所见的繁华。“过去的12年间，村集体收入实现从零到超百万元的跨越！”长安村党支部第一书记林岩云说，改变的开端是观念的转变，“不少乡村在振兴过程中存在重‘输血’轻‘造血’、重建设轻运营、重资源轻整合、重项目轻带动的问题。这种‘一哄而上’的乡村振兴不仅缺乏产业支撑和专业化管理，更制约乡村的发展。”

观念的转变指导实践的探索。长安村从整村发展的宏观角度出发，打造“一产筑基，向二三产谋出路”的模式。

“一产筑基”，就是针对自身土地较少、难以规模化种植的特性，引进品种稀缺且附加值高的树葡萄，并将其纳入村级规划。

“向二三产谋出路”，就是盘活村中资源、出租基础设施，赚得创业的“第一桶金”；联合本地饮料厂家批量生产干红、果饮、果酱等系列树葡萄产品，并在商超、水果店、直播间、长安不夜城街区等渠道上架；注册村企唐安农业发展有限公司，组建专业运营团队，活化利用古厝，引进咖啡馆、民宿、餐吧等新业态入驻……

乡村振兴显成效，长安村将视野进一步拓展。“我们计划在周边村庄寻找适合的树葡萄种植地，按标准收购、加工果实，以‘跨村联动’模式实现更规模化、更稳定的供应，带动周边村庄共同‘造血’。”林岩云说。

突破瓶颈

持续探索特色化发展

罗联乡由罗联盆地与马台山地组成，群山环抱，景色宜人。但在招商引资竞争日益激烈的当下，罗联的区位条件并不占优，甚至一度成为瓶颈。突破瓶颈，罗联乡因地制宜，盘活资源，另辟蹊径走出一条绿色发展之路。

吴村内的一栋白色小楼原是村里的卫生院，重构升级后摇身一变，成为罗联乡平台经济产业园，大力发展总部经济、平台经济。“当前园区内有企业70多家，还有不少商贸业企业正在洽谈。”罗联乡党委副书记林杨斌说，近年来，罗联乡加大力度宣传优惠政策（即在罗联乡注册缴税的企业享受较低税点的城市建设税，并且免征江海堤防工程维护管理费），并以“全流程”式服务为招引企业保驾护航。“罗联的优惠政策每年能为我们省下一大笔费用，让我们更好地发展。”福州元恒再生资源有限责任公司相关负责人说。

通过发展平台经济，引入社会企业，罗联乡的“造血”能力不断提升。2023年，罗联乡平台经济产业园新增企业创造税收约369万元。

卫生院的华丽转身在罗联乡并非个例。吴村的旧幼儿园也通过改造提升，建成罗联乡创乡建中心，吸引了台湾设计师团队入驻，为村民开设手工艺课堂培训，开拓村民增收渠道。

罗联乡还持续完善基础设施建设，开发生态休闲旅游、红色文化旅游项目。

整合资源

盘活集体经济促共富

在首占镇首占村，村部旁的空地即将整治提升，建设一座长者食堂，服务周边老人。长者食堂的建设，没有给镇、村带来额外负担，费用出自首占村集体农业产业合作发展有限责任公司多年来经营所得。

该公司的成立源自首占镇对自身发展情况的审视。在探索乡村振兴之路的过程中，首占镇党委、政府意识到提升自身“造血”能力的重要性。但首占作为城乡接合部，又面临各村发展不均衡的矛盾。为化解矛盾，首占镇提出，全镇整合资源、形成合力，规模化开发利用土地，盘活集体经济，实现共同富裕。

该公司董事长郑楚鑫说，首占镇13个村、2个社区都是公司的原始股东，“大家把资源集中在一起，赚的钱用于帮扶困难群众或者支持薄弱村实现振兴”。

首占“造血”的路径有三条：一是整合撂荒地，平整后承包，获得租金收益；二是整合出租闲置地，如桥下空间等，盘活资源；三是发展优势产业——金鱼养殖，通过“线上+线下”销售增加效益，与福州外语外贸学院师生合作开展金鱼直播与文创设计，擦亮首占金鱼名片。

“各项工作正在推进，取得了一定成效，未来我们会不断进行探索，带动全镇所有村居实现振兴。”郑楚鑫说。（记者 蒋雅琛 宋亦敏）