8月24日，集团党委委员、总会计师黄旭晖一行到工程公司开展公司运营及财务基础管理情况调研工作。

调研会上，黄旭晖听取了工程公司近几年运营管理总体情况、财务管理工作情况等方面的汇报，并围绕强化财务风险管控，提高财务工作效能，发挥项目科创优势，助推集团高质量发展的路径方法等，同与会人员进行深入交流。

黄旭晖对工程公司各项工作所取得的成绩表示肯定，并结合当前面临的市场环境及未来发展规划，对工程公司下一步工作开展提出五点要求：

一要提高风险防范意识。要及时做好应收账款确认工作和投融资项目垫资期及回收期的资金计划，细致排查、严格防控潜在的税收风险、资金风险，保持公司资金运转顺畅，保证集团信用评级稳居行业前列。

二要完善风险应对机制。要充分发挥公司各部门的联动协同工作机制，制定应急预案，提高问题处置效率，做好保障防护，确保公司稳健运行。

三要持续促进业财融合。要从项目业务需求角度出发，开展财务管理工作，加强成本管控，助力项目建设；要重视历史遗留项目财务数据收集、整理、留档及维护工作，确保有迹可循，有据可依。

四要做好研发费用归集。要基于项目建设情况，拟定课题内容及实施细节，推进技术课题开展，将项目施工过程中实际产生的研发支出进行合理归集，为集团高新技术企业认定工作推波助力。

五要推进智慧项目建设。要把握智能化发展的社会大势，打开业务拓展思路，将建设“智慧工地”作为未来发展方向，发挥公司已有的建设经验和优势，提高项目承揽能力，给企业可持续发展提供新的方向指引。

集团财务资产部总经理吴丽芳，资金管理部副总经理林江；工程公司在家领导班子成员等一同参加。