日前，福建建工集团召开2023年经济运行分析会暨“奋战四季度”动员部署会。会议全面贯彻党中央决策部署和省委省政府及省国资委工作要求，紧盯全年目标任务，深学争优、敢为争先、实干争效，全面总结前三季度集团经济运行情况，深刻剖析存在问题，为集团奋战四季度奠定良好基础。集团党委书记、董事长林增忠出席会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理刘晓群主持会议，集团领导班子成员参会。

林增忠详细分析了集团前三季度生产经营情况，他指出，今年以来，集团上下面对复杂多变的国内外环境和艰巨繁重的改革发展任务，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移贯彻新发展理念，在统筹推进稳增长、促改革、抓创新、防风险等各项工作中取得阶段性成效。

林增忠强调，四季度是“一季管两年”的关键时期，是定全年、保全局的收官阶段，也是明年起好步、开好头的关键节点。集团上下必须坚定信心、加压奋进，坚持拓市场、抓履约、创效益同步发力，以更大力度把各项工作往前赶，确保集团全年生产经营目标顺利完成。

林增忠就奋战四季度提出四点要求：

一要力量下沉。各单位领导干部除了要发挥经营主体作用，更要扑下身子、沉到一线，参与到项目生产管理中，积极挖掘省内外市场开拓机会；总部相关业务部门要统筹好“上情”“行情”和“实情”，加强政策面、市场面和行业面关键信息的收集和指导，立足全局，服务好全产业链抱团发展需求，为各单位创造良好的经营环境。

二要管理提效。要严格落实并持续加强项目全周期管理，做到策划、组织、执行、监督到位，避免项目“高开低走”；要持续打造全产业链协同能力，利用内部产业链效能优势实现降本增效；要加强全面预算管理，做到以收定支，薪酬能增能减，激发干事创业热情。

三要风控落位。要做实质量安全管理，严控项目生产薄弱环节，要杜绝松懈麻痹思想，始终以如履薄冰心态紧抓项目质量和安全；要加快项目资金回笼，全面梳理应收账款和内部三角债清单，全力做好账款回收工作；要始终牢记廉洁底线，建立政商“亲清关系”，切实营造风清气正的良好氛围。

四要监督跟进。经营完成情况要晾晒到位，总部相关部门要建立四季度攻坚指标体系，逐月晾晒经营完成情况，确保压力传导到位；职能监督要落实到位，各单位生产安全质量、会计质量、项目全周期管控的垂直监督要有力有为；纪检监督及党委督办要精准到位，对于违反中央八项规定及其实施细则精神的要精准予以监督和坚决的惩处，确保党委要求落实落细。

会上，刘晓群通报了集团前三季度各项经济指标完成情况以及各单位经营指标序时进度。集团业务发展部、财务资产部、生产管理部对前三季度主要经济指标完成情况及存在的问题进行了详细分析；事业部和司属各单位重点汇报前三季度生产经营状况、存在的问题以及四季度具体工作举措。刘晓群对汇报情况进行了点评，并提出了指导意见。

集团总部部门负责人，事业部、司属各单位主要领导参加会议。