近日，省建工集团召开2025年年中工作会议暨经济运行分析会议。会议贯彻落实中央城市工作会议精神与省委十一届八次全会、省委上半年工作会议和集团年中工作会议精神，总结公司上半年经济运行情况，分析当前形势，科学部署下半年各项工作。集团党委委员、副总经理，公司董事长陈志塔出席会议并作指导讲话，集团总经理助理，公司党委书记、副董事长陈书明主持会议。

陈志塔对省建工集团上半年取得的成绩给予肯定。结合当前面临的发展形势，他对公司下半年工作提出三点要求：

一要筑牢政治根基，把稳高质量发展航向。要强化理论武装与学用结合，把学习成果转化为推动集团变革发展和完成公司年度目标的强大动力和具体举措。要深化党建工作与业务工作融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展。强化全面从严治党与廉洁从业，营造风清气正的政治生态。

二要扛起改革使命，深化融合激发新动能。要巩固改革成果，全面融入集团新格局。持续深化改革激发内生动力，在高标准谋划推进“三项制度”改革上持续发力。强化目标穿透与精准发力，聚焦重大项目清单，确保目标压力直达一线，构建全链条闭环管理。 

三要破局思维升级，激活全周期价值创造力。要切实培育企业核心竞争力。深入钻研项目承揽机遇，设计具有建投特色的一整套解决方案打动客户，在政策风口期抢占市场制高点。要精细扎实项目全周期管理。严抓新开工项目的策划工作机制，严抓工程内业资料管理，严抓预结算工作管理机制，全力以赴争取预结算效益最大化。

陈书明传达学习集团2025年年中工作会议精神，并对下半年工作提出四点要求：一是力量要全面下沉，推动管理要素向前向深补位。二是改革要全面深化，确保重点工作高质高效推进。三是风控要全面落位，确保合规管理向深向细覆盖。四是监督要全面跟进，确保各项目标保质保量完成。陈书明强调，公司上下要以时不我待的紧迫感，枕戈待旦的危机感，咬紧牙关，迎难而上，为夺取全年经营指标任务奋力拼搏，以实际行动为奋力谱写集团高质量发展贡献力量。

公司党委副书记、总经理、总工程师王宗成作公司上半年经济运行情况分析总结，对司属各单位取得的成绩进行点评，同时指出了存在的问题短板，并从着力深化改革、全力抢抓市场、聚力管理提升三个方面部署下半年工作。

会议期间，公司生产管理部、财务资金部、人力资源部、科技质量部、安全部负责人分别作上半年工作情况专题分析汇报；福州分公司、设计分公司、武夷装修公司负责人作交流发言。

公司领导班子、公司总部中层副职及以上干部、司属各单位班子参加会议。